「教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法」這本書分享比爾．坎貝爾的獨門領導方法，例如足球教練，就如同企業組織低階管理者，他們是在協助團隊有更好的表現，當團隊在低潮時提振士氣，帶領團隊走出陰霾。
書中提到比爾．坎貝爾的「管理的黃金法則」—人才是公司成功的基礎，人才穩定體現一個企業的穩健和遠見，思路決定出路，企業只有人才穩定，才能採取相應行動，因此管理者應打造出讓部屬、夥伴可以發揮的舞台，找出每個人的特性，把每個夥伴放在對的地方，方能發揮最大效益；除此之外，給予夥伴尊重與信任，並支持夥伴的想法，只要是對的事情，就該支持並加以鼓勵，在組織的規範下，協助成長達成職涯目標。信任夥伴能拿出好的成績，給予其支持、尊重、信任，放手讓夥伴發揮，遇到問題適時給予協助，如此良性循環能讓組織有最大效能。
優質團隊可以戰勝一切，比爾．坎貝爾選才的四個特質，第一，必須聰明，學習能力強，可以馬上跟團隊打成一片；第二，必須努力，工作可以勤能補拙，不會要多問多請教，學會了就是自己的；第三，必須正直可靠，人與人之間必須信任，才能合作，誠信是相當重要的；第四，必須有毅力、恆心，任何事情都可能遇到挫折，低潮時，應冷靜，想想自己的初衷，不輕言放棄，再多努力一點，自我突破，達成目標。秉持這四個特質挑選人才，也培養部屬及夥伴擁有這些特質，將任務交給他，協助突破自我，發揮潛能。
比爾．坎貝爾提到，當遇到瓶頸時，下一步該做甚麼?不論在甚麼產業，都應該發揮創意，做出超乎客戶預期的服務，找出讓客戶非我們不可的理由，工作上要專業、要鑽研自己的專業，做任何事情都全力以赴，與有活力、有才能的人交流，讓自己保持不斷向上的動力。最後，不要擔心未來，努力做就對了，不需要擔心未發生的事，因為人生有太多轉折無法預期，當機會來臨時，做好準備才能掌握先機。
教練：價值兆元的管理課，賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法 作者： 艾力克．施密特, 強納森．羅森柏格, 亞倫．伊格爾出版社：天下雜誌圖片取自博客來https://www.books.com.tw/products/0010859317