有您們，台灣水利更好
終於不必繃緊神經因應颱風豪雨，不必憂心面對枯旱調度供水，不必……；相信有您們在，防汛抗旱一樣好，水利永續没煩惱；水利工作是在做功德，如同在道場修行；今後，睿智而勤勉的您們，當會讓工作更精進，水環境更美好。
即將離開水利公務生涯，雖然未來仍將持續關心水利，但那已不是公務，而是我的私務與志業。
先民到了台灣，先要吃飯，興闢灌溉，才有糧食，那至少是17世紀的事了；偶爾聽人說，台灣有了八田與一，才有水，市井小民這樣說，不少教授級的知識分子也這樣說；先民跑到哪裡去了呢?曹公圳（鳳山知縣曹謹1839年完成興修）、瑠公圳（郭錫瑠1760年完成興修）、八堡圳（施世榜1719年完成興修）、道將圳、隆恩圳……，不知凡幾的明凊、日據、中華民國水利先賢，包括您們的努力，才有今天的台灣水利。
集水區工作，水生涯之始
68年去山地農牧局第三工作處上班，包括在蕙蓀林場山上工作半年，初體驗山林保育的重要。69年去了高速公路局中壢工務段工作，算是水生涯之外的插曲；70年至台電抽蓄工程處參與明湖抽蓄水力發電工程，負責大壩建造技術工作，更接近水利事業；當時建設完成的100萬千瓦装置容量，是目前水利署所有電廠總計裝置容量的5倍。
從水利局到水利署，掉進水裡終不悔
73年高考分發台灣省公路局，決意離開待遇高、福利好的台電，選擇了錢少、事多、離家遠的地方。74年寫信給當時的水利局洪前局長炳麟，經廖前秘書本炎（後為中工處長）安排，到第一工程處擔任副工程司，正式開啟了水利公務生涯，在宜蘭接近4年，只負責工程，包括大同農場灌溉、得子口溪四城港圳閘門取水及諸多的防洪工程，都是自行測量、設計、監造、施工，多年來，多項工程功能完好，最感欣慰，一段青春無憂的歲月。
主管水利，最苦8年
77年6月8日借調回水利局水政組，並間歇性的支援鯉魚潭水庫工程建設3個月；翌年1月28日調台灣省政府建設廳第六科主管水利業務9年，是主管水利最廣的單位，當年的水利局不管旱災，只管理石岡壩、阿公店水庫，提供蓄水量而已，水資源調度管理，包括台灣省自來水公司業務管理、15個農田水利會水源管理等水資源調度協商，全由建設廳包辦，業務還包括110多個自來水水源水質水量保護區管理、地下水管制督導、水權核辨管理……等，林林總總的省水利主管事項，都不是水利局負責的；水利局主要做工程，一個小小的建設廳股長，手下人員很少，編階很低，業務龐雜，層面廣大，行政位高，是水利業務及組織轉型期的特殊現象，也是個人公務生涯同一時期之水利單位中，業務最廣者；回顧水利公務生涯，當時最苦、最累，體會最深，學習最多，長進最速，也追隨了幾位風骨才識令人敬佩的廳長、副廳長等長官，至今猶覺幸福。
86年回歸改制後不屬於建設廳的台灣省政府水利處，開始推動河川以水系區分管理權責工作；88年2月1日啓開了省管、縣市管河川公告分管的序幕，由於工作量遽然增加，經常要在水政組長室的沙發上過夜，為了龐大的河川管理法令、制度建立，及實務推動，殚精擘劃；直至88年921大地震，震醒了我對工作的執迷；原來，家門鎖上，也不見得就是安全的；此後，才天天無論多晚，要回到南投的家；在外紮營、借住工廠9個半月後，房子仍傾斜，就住到現在，心想，也許，下一個地震，會把它震回來，變平，也說不定。
桃芝風災土石流肆虐，疏濬復建並行
90年7月30日，桃芝風災，濁水溪水系土石流肆虐，無數人遭到活埋，屋毁河淤，堤損岸崩，景况淒慘；隔日到第四河川局報到，即展開無暝無日，溝通地方，搶險堤岸，疏濬河川，復建河防的緊急而艱困的工作，以防二次災害，進行危機處理；一年半當中，每每午夜開車，由彰化溪洲辦公室，回至南投家裡，雖重建逐步進展，有著相當的成就感，惟亦常百感交集，覺得公務員承擔災害重建重任，應受相當之尊重、支持、鼓勵，才有力量專心為國家、社會服務。
山明水秀桃竹苗，從容的363天
92年1月調新竹第二河川局，是從容不迫的一年，山明水秀，少災少難，當時的杜課長曾說：”局長請放心，新竹平常風大，颱風來時風小”。
其實，是主管、同仁努力，讓我過了風調雨順的363天。
高屏溪疏濬及敏督利風災復建，勉力完成
高屏溪砂石聯管未完成的大量疏濬工作，沒人要去承接，河川疏濬等著新任局長承擔執行；陳前署長數度來新竹視察，詢問有無意願前往，均予婉轉表示無意願，然身為一級主管或首長，豈有可選擇去處之餘地?！最後，表示：長官派我，我就去。很快收到派令，開始了2年半的屏東之行。
執行力強的第七河川局主管、同仁，特別是佐助我最多的張前副局長良平（現為副總工程司），不可多得的戰將，有魄力，能承擔，運籌公廨，決勝現場，在在及時解除高屏溪流域敏督利風災等之橋斷、堤毀、灘地流失，水流改道，土石流冲擊等危機；團隊力量大，專業、合作、努力，幾乎是這一生水利公務生涯所相處共事的同仁，一致的寫照。
莫拉克風災，擔任前線緊急救災及災後復建
黃昏的故鄉，不時在叫我，回家吧！95年5月回台中擔任副總工程司，輔佐總工程司，協商督促各組、室、局的業務推動，時而輪換主管業務，涉獵深入更多業務，體會更多工作問題所在；98年8月8日，莫拉克颱風重創台灣，尤其高屏溪、太麻里溪、濁水溪等最為嚴重，有一段時期，曾政策性提倡的偏執式、皮毛式的生態工法工程幾全蕩然無存，而即使已從業數十年，亦難盡信上天能如此搬移大地，讓生靈塗炭！?原來，順應自然，與水共生，不是說說即可，是要力行不輟；而如何順應?如何共生?仍需從經驗學習中逐漸長進。
依陳前署長詢問，自願前往前線救災，夙興夜寐，除祈復原快速外，亦希國人能習得大自然的力量無比強大，難以想像，而能彼此共學、共長，與大自然共生、共榮；在與大自然討價還價中，還回一些土地予河川，但也要回一些土地繼續利用；畢竟，地狹人稠，為人民生計需求，不得不然；重建期間，非常感佩行政院莫拉克颱風災後重建推動委員會執行長陳振川先生，很有耐心的就重建事項充分和民眾溝通，既有學者的研發創意，又具公務員的務實貫徹特質；莫拉克風災能在萬廢待復，事多新生情况下，逐步完成各項創舉及重建，實非容易；三天下了2,884毫米的雨量，若以路斷而後來才蒐集到的雨量站則超出3仟毫米而言，重建之困難，實難以想像；最後仍然逐步完成，行政院莫拉克颱風災後重建推動推動委員會的領導策劃，和各相關單位的全力執行，始克其功。
一晚，在高雄旗山民族國小，為旗山淹水如何改善召開說明會，由當時的楊縣長秋興和我共同主持；事先，尹前部長啟銘已先拜訪大德里陳里長，妥予說明復建策略；會中，民眾因淹水而群情激憤，未能進入探討如何改善，即以我層級低，及在部分有心人士鼓噪下，轉往設在八軍團的重建會前進指揮所抗議，陳前署長由台北連夜趕到溝通；大自然的反噬，大家共同面對，並要確實檢討調整對待土地的態度和方式；一昧的責難別人，不反求諸己，在地最大化，專業政治化，重建民淬化，確不為當；想著多少水利人員為防災應變、救災搶險、復建減災而冒險辛勞，突感愴然，亦勉力再投入復建工作。
”感恩，理性，自省，包容”，是公務生涯所感社會上逐漸式微的特質，辛勤的同仁們會不會也因社會缺乏肯定支持的力量，而削減了服務的熱情與力量，令人憂心。
新紀元水利政策綱領，擘畫未來永續發展
98年底就任總工程司，開始有機會綜理業務，雖桌上自謝前副署長擔任總工程司起即置2部電腦，以加速公文處理，然白天會議、行程不斷，夜晚看完公文常已過午夜；當時，宿舍尚未備妥，幾乎日日睡沙發過夜，再至3樓防汛浴室沐浴，腦中只有工作，工作做好，即是生活；回想掉入水裡以來，豈只擔任總工程司時，似自77年自宜蘭第一工程處（現之第一河川局）回至台中水利局水政組，再於78年1月28日調至建設廳後，即是工作、工作、工作，無心閒看一路美景，也忽略了自身生活品質，減少和家人聚會的時間；就我觀察，這樣的公務員不可勝數。
100年，召集業務組室簡任人員各一，研商草擬“新紀元水利施政綱領”，歷經53次會議，跨越3個年期，至102年，完成20年綱領及10年之“新紀元水利施政綱要計畫”，為以往多委外辦理政策性指導綱領之例外；當時想法，豈有本署施政，不自主探討論求，而委請他人告知導引者?！此綱領及綱要計畫縱非完善，但為同仁之思考討論結晶，為施政之自主藍圖，值得珍視推行，並與時俱進滾動檢討修正。
參加部務會議，跨域合作推動業務
104年1月5日楊前署長偉甫升任常務次長，兼代水利署長，迄11月10日止，計10個月又5天，其間我以副署長身份參加每週部務會務，有機會擴大經濟視野，並思考推動跨域合作業務；幸賴同仁積極努力，經歷104年上半年之67年來大旱，尚能渡過缺水難關；後推動水價合理調整未成，台北市自來水事業處在柯市長大力支持下，經歷了4個多月的努力，却輕舟已過萬重山，奠立了供水永續發展的良好基礎；已維持23年的台灣自來水公司水價，不知何年何月可合理調整；104年底迄105年5月推動完成節水三法訂（修）定，包括“再生水資源發展條例”訂定，自來水法修訂，強制使用省水器材，及水利法修訂，徵收耗水費，以節水及保育水資源。
配合新政局，籌應策略穩定供水
除持續推動減災工作外，並對於整體產業及5+2創新產業，在520以前，配合新政府政見及政策，研籌進一步穩定供水策略及措施；又配合綠能發展，推動水域太陽光電，在阿公店水庫先行實施；然施政有其持續性及一貫性，水利界智慧的凝結，化為政策、計畫及措施，仍宜持續展開執行，才是國家永續發展之基礎；同理，主事者對於用人之考量，亦應重視其資歷所代表之才能、工作態度及因而創造之績效，讓團隊經驗階梯式傳承；珍惜過去，才能開創未來；一心為公，才能激勵團隊士氣，方有利水利事業永續發展。
人格與人情
水利公務生涯即將結束，水利生涯持續不息，人格為激勵同仁投入事業共同努力之關鍵，人情是繫結群體同心協力共赴目標的凝助力；未來已無水利公務在身，如參與建言，當更能體恤同仁的辛勞，其需策進處，必是我在職時未能做到或做好、做完，才由同仁接續辦理，或屬創新業務，宜交流共進；事有可探討者，人與單位豈有可責之處?！一年署長，蒙受同仁盡心努力，以使民眾安全社會發展，人情義理，只有感恩。
再會了，親愛的同仁，再會了，我的水利公務生涯