為強化水利署(以下簡稱本署)同仁團隊合作知能、激勵士氣並增進工作效率，本署於113年4月8日下午特別邀請康士藤管理顧問公司林行宜副總經理，在臺中辦公區3樓第三會議室辦理「團隊建立」專題演講，臺北辦公區同仁並以視訊連線方式一同參與。
林老師具有豐富的團隊建立課程及管理顧問相關經驗，講座一開始即請同仁分為4人一組，以小組積分競賽的方式加強成員合作。透過30秒自我介紹，使組員快速認識彼此；並進一步透過分享個人歷史（如成長背景、成長過程最大挑戰等）拉近彼此的距離，也讓同仁親自體驗團隊合作的第一步─建立信任。
接著是團隊合作的第二步─掌握衝突，老師首先依同仁個人面對衝突的自在程度將全班分為三大組，並請各組討論並寫下面對衝突的感覺及看法、及各組的衝突規範，果然不同衝突接受度的組別，寫出來的答案都有所不同。接著老師進一步說明，要掌握團隊的衝突，關鍵在於瞭解團隊成員的人際風格。人際風格依重事/重人及外向/內向分為四大類：
1. D型（Dominance支配型）：以事為主（重任務/思考）且外向主動（快/急），喜歡直接切重點，做事快狠準，且重視結論。
2. C型（Compliance遵循型）：以事為主（重任務/思考）且內向被動（慢/緩），喜歡深思熟慮、通盤思考，重視過程。
3. I型（Influence 影響型）：以人為主（重感覺/關係）且外向主動（快/急），喜歡鎂光燈、擅長包裝及論述，易有追隨者。
4. S型（Steadiness穩健型）：以人為主（重感覺/關係）且內向被動（慢/緩），喜歡安全感，重視人和及團隊氣氛。
老師並依同仁的人際風格將全班分為四大組，互相寫下自己組的優點及其他組的缺點，藉此讓大家更認識自己的缺點、瞭解不同風格同仁的處事方式，進而掌握衝突並促進團隊合作。
林老師以淺顯易懂、帶領同仁實作的方式，使同仁瞭解團隊建立及合作的精隨，且老師上課幽默風趣，全場可說是從頭笑到尾、歡樂連連，放鬆且熱絡的氣氛下也讓大家更願意分享自己的看法、學習效果加倍，相信同仁都是收穫滿滿，期待大家帶著所學回到工作崗位加以運用哦！