歲末年終之際，回顧此一年度，除近期旱象為水利署帶來嚴峻挑戰外，老天對於水利署業務尚稱眷顧，並未產生嚴重之風災或水災。然而，103年對於大家共同居住的土地-台灣而言，大小災禍未能倖免，其中最讓人沈痛震驚的，就屬7月底8月初的高雄氣爆事件。
這起台灣史上最嚴重的石化氣爆造成32人死亡、321人受傷，也造成三多一路、二路、凱旋三路、一心一路等多條重要道路毀損，以及鉅額的復建與後續賠償問題。天下雜誌在災後訪問知名環保人士指出：「每次發生災難，人們總是檢討，SOP（標準作業程序）出了什麼問題。這等於是將責任推給第一線的人員，社會真正該檢討的，是如何做好風險管理，避免下一個災難發生。社會做的任何建設和抉擇，一定帶有風險。風險管理的第一步，是失效模式和後果分析。意思是，要了解發生負面效果的機率有多高？後果多嚴重？能不能事先預測？當所有的利害關係人，都知道發生負面效果的機率、嚴重性，和可預測性，整個社會才能決定，什麼樣的風險是可以接受的、哪些建設是可行的。但前提是，主管機關要將資料透明化、向民眾做好風險溝通，社會大眾才能參與風險管理。」是故水利署各項業務都應當檢視探究適度將資料透明化，使民眾得以取得相關資訊，評估因應風險。
除了在資料透明與民眾參與面向努力外，研究學者(Holzmann, R. & Jorgensen, S., 2000)提出社會性風險管理的架構，包含了三個主要的內涵：
- 風險管理策略：包含風險的降低、移轉與處置。
- 不同層面的風險管理配置：包含非正式部門、市場部門、公部門、法令規章。
- 風險管理中的行動者：從個人、家庭、社區、非政府組織、商業機構、政府，甚而擴及國際組織及政府。
這場工安氣爆經調查認為是丙烯爆炸所致，檢方認為當晚華運輸送丙烯給榮化大社廠，發現液壓異常，兩邊的員工未確實檢查有無管線破裂外洩，致使丙烯外洩高達十公噸。另外，八十年間，市府官員設計、發包在二聖、凱旋路口興建排水箱涵，包商未等中油管線往上遷移，就把箱涵蓋上去，因官員監工、驗收不實，導致管線長期暴露、嚴重腐蝕，不堪負荷破裂，致大量丙烯沿下水道外洩。
從氣爆的慘痛教訓檢討，在在反映禍起於甚微，小螺絲釘的鬆脫也能造成無法收拾之災難，期許人人都能認真對待自己的工作，多一分謹慎心，多做一個小動作檢查確認，即可避免人禍，拯救近百個破碎及痛苦家庭。