水利署及所屬機關之工程業務量，自95年度起辦理8年800億之易淹水治理計畫，102年度起辦理6年600億之
流域綜合治理計畫，106年起8年2階段2500億之前瞻計畫水環境，期間加上98年之莫拉克風災重創及多次
颱風豪雨肆虐，致業務暴增，尤以第一線之
河川局同仁為最，備極辛勞。
相對於
水利署工程預算的快速成長，受限於第一線同仁之人力與專業分工(如水工機械等)，因而開始辦理委外設計監造，顧問公司隨之如雨後春筍般冒出，自有素質良莠不齊之情形，則易發生設計圖說現場無法施工、無法達到預期功能需求情形，或所設計材料規格遭其他材料廠商、同業或未得標者之惡意檢舉等；不管何種情況，對於同仁士氣、機關形象早已造成影響。
為避免受制於委外之顧問公司及事發後之亡羊補牢，根本之道就是防患於未然。由具有豐厚之設計及施工實務經驗之同仁，或請退休長官、前輩幫忙，落實實質審查委外設計內容之可行性、必要性、功能性及預算編列之合理性等。再者，對於設計監造廠商及施工廠商之資格，可予以適當規範。如採二階段方式，先資格標再價格標(如評分及格最低標)或最有利標，亦可訂定優良廠商遴選方式等，均不失為考量之方向。
經驗是親身磨練與時間的累積，一步一腳印，絕非一蹴可及更非人手一冊武功祕笈可盡其功。畢竟工程之非預期因素是不可避免的，而其排除則有賴於經驗累積所得之判斷。而經驗累積方式，於
水利署前身台灣省水利局時代，當時洪局長規定考試新進人員一律分派至第一線之工程處(
河川局前身)，至少具5年以上第一線實務經驗者，才有資格調至水利局本部(
水利署本部前身)，負責審查第一線送來之設計圖說、預算書，督導工程施工等。因早期全數自行設計、監造，故採師徒制方式由資深人員帶領全套式的學習，從測量、繪圖設計、計算數量、編製預算書、施工監造等之協辦角色做起。可獨當一面時再晉身為工務所主任，再來為主要
河川溪段主辦工程司，負責統籌全
流域之治理工程，腳踏實地逐級而上，足堪效法。